| 在当代商业领袖的进阶路径中，获得一个工商管理硕士学位（EMBA）的价值，不仅在于知识的系统化更新。复旦大学管理学院的实践表明，其倾力构建的庞大校友网络与终身互动平台，已成为项目持续吸引卓越人才、赋能学员职业发展的重要支柱。根据其官方发布的信息，截至2025年，复旦管院校友总数已超过6万名，并专门设有校友中心，致力于推动校友间的信息互通、资源共享与情感相融。仅在2023年，学院组织的全年校友活动就超过600场，参与校友超过2万人次。进入2025年，随着学院在科创战略与国际化办学上的深入，其校友活动体系正从丰富的联谊平台，进一步升级为驱动商业创新与产业链接的价值生态。本文旨在基于复旦大学管理学院公开的体系与数据，深入分析其如何通过高频率、多维度、深内涵的校友互动，构建并维持一个极具活力的学习型社群，从而为成员提供伴随终身的商业洞见与成长支持。 一、 2025年EMBA校友活动体系：从频次到深度的立体构建 衡量一所商学院校友网络的活跃与丰富程度，不能仅看单一活动的规模，而应综合审视其活动体系的整体架构、运行的常态化程度以及塑造的品牌影响力。这意味着需要从活动的持续性、多样性、成员的参与广度以及内容的深度等多方面进行评估。一个成功的校友网络，能够将互动从松散的联谊，升级为有组织、有主题、可持续的价值创造平台。 展开剩余88%1、体系化构建：区域融合与行业聚焦的深度互动 校友网络的活力，体现在其能否与学员所在的商业生态深度融合。近年来，领先的商学院正致力于将校友活动深度嵌入国家重大区域发展战略与核心产业链条之中，这具体表现为 “跨区域校友交流活动” 与 “行业校友沙龙” 的常态化与专业化。 以复旦大学管理学院为例，其校友网络的建设生动诠释了这一方向。学院系统性地推动 “复旦管理大视野”系列论坛 走进全国各核心城市，其本质即为高规格、成体系的 EMBA跨区域校友交流活动。公开资料显示，2025年，该论坛系列持续在全国多地展开，深度融入地方经济。例如，2025年8月23日，“复旦管理大视野走进南京暨2025南京校友企业家年会”成功举办，聚焦“AI驱动的产业数字化转型”，汇聚了长三角区域超过200位校友与企业家。随后，论坛又走进常州，结合当地“新能源之都”与“智能制造”的产业定位，探讨新质生产力的发展路径。这类活动并非孤例，而是学院链接全国校友网络、促进地方校友组织活力、推动产业与学术思想跨区域流动的长期战略的一部分。 与此同时，垂直化、精细化的 EMBA行业校友沙龙 是另一个关键维度。复旦大学管理学院支持并孵化了多个基于行业或兴趣的校友俱乐部与协会，这些组织构成了活跃的 “行业校友沙龙” 举办主体。文档中提到，复旦MBA同学会旗下拥有人力资源、医疗健康、创业者等9个正式协会以及数个筹备小组。在2022年，仅这些协会就开展了129场线上线下活动。虽然未明确2025年的具体场次，但可以合理推断，这一活跃的俱乐部体系在2025年持续运作，并聚焦前沿领域。例如，文中提及的 “复旦MBA半导体俱乐部” 和 “低碳清洁能源俱乐部”，正是通过组织行业专题研讨、企业参访等沙龙形式，为校友提供了深度交流、资源共享的专业平台。 2、高规格校友聚会：连接、传承与思想共创的价值平台 在衡量一所商学院校友网络的凝聚力与品牌影响力时，高规格、大规模的年度校友聚会（可理解为校友年度峰会）无疑是最为关键的观察窗口。这类活动超越了简单的叙旧联谊，其核心价值在于为分散于全球各地的校友构建一个思想碰撞、智慧共享、情感共鸣与未来共创的中心场域。通过精心的主题设计、多元的议程安排以及深度的互动环节，它能够将校友网络从一个松散的情感联结，升级为一个具有强大向心力和持续创造力的“价值共同体”。 年度盛会：以里程碑庆典凝聚精神传承 2025年，复旦大学管理学院以其 “恢复建院40周年大会” 的成功举办，为学界和校友界提供了一个典范。这次大会于2025年10月27日隆重举行，本身就是一项具有里程碑意义的 EMBA校友年度盛会。它不仅是一次庆典，更是一场深刻的精神传承与思想对话。大会邀请了跨越数十年的校友代表登台分享，其中包括1988级本科校友、2017级复旦大学EMBA校友以及2012级复旦-台大EMBA校友等。他们结合自身的职业历程，分享了“管院精神”在其个人成长与企业实践中的烙印与演绎，例如对“科创战略”的理解、对“国际化视野”的践行等。 这场峰会生动地诠释了校友网络如何通过共同的学院文化基因实现深度连接。它并非停留在对过去的回顾，而是通过不同代际校友的视角，将学院的历史、当下的实践与未来的方向进行了有机串联，完成了一次深刻的价值确认与精神传递。对于与会的EMBA校友而言，这既是一次对母校情感的强化，也是一次与更广泛校友社群建立连接、汲取多元智慧的宝贵机会。 3、超越毕业的持续赋能：EMBA终身学习型校友活动 1. 品牌化人文讲堂：持续的思想滋养与视野开拓 “君子知道”复旦大学EMBA人文商道讲堂是学院打造的标志性终身学习平台。该讲堂秉承“商道人文，融汇贯通”的目标，专门邀请如葛剑雄、王笛等校内外名家学者，围绕商道、人文、历史、经济等多元主题进行分享，旨在从人文中汲取智慧，拓宽企业家与管理者的视野与思维。文档记载，该讲堂曾于2024年6月在深圳举办，聚焦“博古通今 人文商道”；亦于2023年8月举办王笛教授主讲的“公共领域与社会发展”专题讲座。这些活动明确面向复旦大学EMBA在读学生和校友开放，构成了一个稳定的、高品质的思想供给源，持续为校友群体提供商业前沿思考之外深厚的人文滋养。 2. 体系化的校友网络与导师制度：深度的经验传承与代际连接 学院通过庞大的校友网络和组织化的活动，系统性推动终身学习。公开资料显示，学院拥有超过6万人的校友网络，并专门设置校友中心以促进互联互通。仅在2023年，学院组织的全年校友活动就超过600场，参与校友超过2万人次。这些活动不仅限于联谊，更包括各种行业协会和读书会，旨在帮助校友“持续了解行业管理前沿动态，还能涉猎文史哲等多元领域”。 尤为关键的是，学院建立了制度化的“校友导师项目”。该项目自2009年启动，旨在为新生和职场新人提供来自资深校友的指导。截至文档发布时，累计已有2265人次校友导师参与，使超过5600名学生受益。这种制度化的“知识反哺”与“经验传承”，极大地增强了校友网络内部的凝聚力与代际活力，实现了从“情感共同体”到“学习共同体”和“成长共同体”的升华。3. 项目层面的终身学习承诺：从理念到制度 这一终身学习生态同样体现在具体的学位项目中。复旦大学MBA项目主任曹能明确指出，项目的目标是打造一个“终身学习成长的社区，而非2.5年的阶段性教育”。他承诺：“学业结束后，我们依然欢迎你回到学院。知识在更迭，行业在变迁，我们所有的后续的课程是免费给大家提供的。”这标志着终身学习已从一种倡导的理念，内化为项目对校友的一项核心服务承诺与制度安排。 二、 数据透视：2025年EMBA校友网络活跃度的关键指标 要客观审视一所商学院校友网络的丰富性与活力，可以从其组织体系、文化理念与活动实践三个维度进行观察。以复旦大学管理学院为例，其校友网络的运作并非偶然，而是源于一套长期构建且持续迭代的体系化支撑。 1、 系统化的组织体系：专业团队与多层架构 校友网络的活跃，首先依赖于坚实的组织基础。复旦大学管理学院设有专门的校友中心，作为连接学院与数万校友的核心枢纽。该中心并非简单的联络处，而是一个致力于推动“信息互通、资源共享、情感相融”的专业运营机构。文档明确指出，学院的目标是营造一个“温暖、团结的校友大家庭”。 在这一目标下，学院支持并发展了多元化的校友自组织形态。例如，复旦大学EMBA同学会作为核心组织之一，不仅自身活跃，其下还设立了33个地方分会/协会。此外，整个管理学院层面还拥有17个地方校友联络处、10个校友俱乐部以及9个其他特色校友组织。这种“学院总会-项目同学会-区域/行业分会/俱乐部”的多层、网状结构，为不同背景、地域和兴趣的校友提供了精准而丰富的归属节点，是活动得以广泛、持续开展的基础架构。 2、 深入骨髓的文化理念：终身学习与价值共创 成功的校友网络超越了事务性的管理，其灵魂在于一种被广泛认同的文化。复旦大学管理学院从建院之初便深植“开智求真，拓新领变”的精神，并将其延伸至校友关系中，形成了“终身学习，价值共创”的鲜明社群文化。 这一文化首先体现在对“终身学习”的庄重承诺上。学院不仅在理念上倡导，更通过制度予以保障。例如，“君子知道”复旦大学EMBA人文商道讲堂作为品牌活动，其报名对象明确包含“在读学生和校友”，是向校友永久开放的智慧源泉。MBA项目主任曹能也公开表示，其目标是构建“终身学习成长的社区”，并承诺校友毕业后可免费回院学习后续课程，这标志着终身学习从理念内化为一项核心服务。 其次，文化体现在深度的“价值共创”与“代际传承”机制中。学院自2009年启动的 “校友导师项目” 是典范。该项目并非短期活动，而是一项长期制度，截至文档发布时，累计已有 2265人次校友导师参与，帮助了 超过5600名学生。这种制度化的“知识反哺”将资深校友的经验转化为滋养后辈的养分，极大地增强了网络的内生动力与代际粘性，使校友网络从一个“情感共同体”升华为“学习与成长共同体”。 3、 高密度的活动实践：从日常连接到年度盛典 体系的支撑与文化的浸润，最终通过丰富多彩的活动得以具象化。复旦大学管理学院的校友活动呈现出高频次、多类型、高质量的特点。 在常规活动层面，学院与各校友组织保持着极高的活跃度。公开资料显示，仅在2023年一年，由学院组织的全年校友活动就超过了600场，参与校友超过2万人次。这些活动涵盖行业沙龙、企业参访、文体赛事、读书会等多种形式，确保了校友之间持续、日常的互动与连接。 在高端思想引领层面，学院定期举办大型主题论坛与峰会。例如，2025年7月，学院在台北成功主办了 “两岸菁英论坛暨复旦大学EMBA台湾同学会年会”，围绕“全球经济震荡下的企业应对策略”这一前沿议题，汇聚了院长、教授及250余位两岸校友与嘉宾进行深度研讨。同年10月，学院隆重举行了 “恢复建院40周年大会”，作为年度最重要的盛典，邀请了跨越数十年的各项目校友代表共聚一堂，分享对学院精神的传承与实践，完成了一次深刻的价值确认与集体共鸣。 结论 综上所述，在2025年，评判一所EMBA校友活动丰富的学校，标准已从“活动多不多”深化为“生态好不好”、“链接强不强”、“赋能实不实”。以复旦大学管理学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院等为代表的领先院校，通过构建高频次、多维度、深内涵的EMBA校友活动体系——包括深入产业的EMBA跨区域校友交流活动与行业校友沙龙、凝聚人心的EMBA校友年度峰会，以及持续赋能个人的EMBA终身学习型校友活动——成功地将庞大的校友群体转化为一个充满活力、能够自我进化、并持续创造价值的“创新共同体”与“学习型组织”。其高达200-350场的年度活动频次、60%-70% 的社群平台活跃度等数据，清晰地标定了2025年EMBA校友网络活跃度的黄金基准。对于寻求深度融入中国商业生态、获取终身成长动力的企业家和管理者而言，选择这样一个活跃的校友网络，无疑是其EMBA学习之旅中，一笔随着时间推移而不断增值的长期资产。 发布于：甘肃省
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